厕所改造施工组织设计.docx

欢迎阅读 厕所改造工程 施 工 组 织 设 计 2019年12月1日 目录 TOC \o "1-1" \h \u 11220 一、工程概况 1 26115 二、施工总平面 2 18980 三、劳动力计划安排 3 23954 四、材料供应安排 6 11360 五、关键部位施工方法 9 6786 六、质量安全保证措施 24 27434 七、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 26 PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 5 PAGE PAGE 2 一、工程概况 1.工程名称：厕所改造工程 2.工程地址：山东省临沂市 4.项目部执行的标准、规范目录 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《工程测量规范 》 GB50026-2007 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2010 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012 《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003 《采暖与卫生工程及验收规范》 GB50242-2002 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50149-2010 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》 GB50171-92 5.项目目标 5.1质量目标： 合格。 5.2安全、文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备事故、管线事故。必须达到安全施工标准化工地。 4.工期目标 本工程工期为30日历天。 二、施工总平面 一、 施工现场概述 本工程位于山东省临沂市内，因本工程地理位置特殊施工中也存在多处不便之处，特别是工程位于办公区内，人员比较多，所以在前期布置时制定多种方案，并选择对工作人员影响最小的方案进行施工。 三、劳动力计划安排 第一节 施工现场组织 若我公司中标本项目，则我司成立项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 第二节 施工现场分工管理 一、项目经理 （一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。 （三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 （四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 （五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。 二、项目总工 （一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。 （二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 （三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。 （四）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。 三、工程管理部 （一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证； （二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。 （三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。 （四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 （五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准施工。 第三节 劳动力计划 一、劳动力安排计划及其保证措施 （一）劳动力计划及管理 1、劳动力计划 根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。 2、劳动力管理 （1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 （2）对已进场的队伍实施动态管