u8v新110全产品营销价值-车间管理(ppt 38页).pptVIP

生产制造之车间管理;用友U8 V11.0 全产品销售及售前培训;车间管理业务领域面临的管理难点 车间管理业务管理信息化目标 车间管理业务管理应用架构 车间管理业务管理关键应用1+N 车间管理业务管理价值小结 ;车间业务领域面临的管理难点;车间业务领域面临的管理难点;车间业务管理信息化目标;车间业务管理信息化目标;生产订单之车间管理业务流程;车间管理应用架构-业务接口;车间业务管理关键应用;车间业务管理关键应用;企业生产车间管理业务场景;生产制造之车间管理U8业务全景;将生产订单，按照其工艺路线资料，而生成各生产订单的工序计划等资料，包括工序开工/完工日期、工序资源需求和工序检验资料等。 可分配各生产订单工序各班次、设备、员工的制造数量。 ;车间管理之生产订单工序计划管理;车间管理之生产订单工序计划管理;可以对生产订单进行报工，主要的形式有工序转移单和工时记录单： 工序加工完成后，录入工序转移单以记录完成后的物料转移至目的工序。 工时记录单：工序加工完成后，录入工时记录单用于记录操作人员加工产品过程中所耗用的工时。 ;;工序完工状态的数量;可以对生产订单工序进行派工，派工的结果会直接参与产能平衡会。 明细式派工提供设备负载、班组负载、人员负载，便于车间计划和调度根据资源负载情况合理派工和调整 采用工序报工、订单报工、转移报工多种报工模式 ;车间工序派工;;工序流转卡用于进一步