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厂内设施介绍 整洁舒适的住宿环境 厂内设施介绍 干净卫生的用餐环境 厂内设施介绍 提供便利的小卖部 厂内设施介绍 安全实用的运动场地 厂内设施介绍 安全实用的运动场地 厂内设施介绍 放声歌唱的舞台 厂内设施介绍 文化场所--宣传栏和图书馆（筹建中,图略） 品质意识 你 工作 顾客 产品 利润 品质 品质意识 如何做好产品 不制造不良品——必须按作业指导书操作 不接受不良品——互检 不流出不良品——自检 品质是生产出来的，不是检验出来的，一切以预防为主，保 证一开始便是好的、对的。 品质意识 按作业指导书操作； 依其行事，不懂就问； 才能做出符合“品质”的产品； 品质意识 品质是什么？ 品质是一种适用性 ——产品使用期间，要满足消费者与使用者的需要； 品质就是让顾客觉得得到了超过预期的价值 ——就是产品合乎标准，零缺陷。 品质管理的目标 ——始终如一的谋取客户第一，是以最经济的手段，制造出市场最有用的产品。 品质意识 品质的重要性 品质是企业赖以生存的基础 品质是企业开拓市场的基础 没有品质就没有明天 我们未来的发展必须依靠它 我们都希望明天会更好！ 品质意识 品质的重要性 重视品质成功的企业 中国海尔（Haier)—— （铁锤砸电冰箱） 日本的松下、索尼—— （放火烧塑料产品） 中国美的—— “宁丢一万订单，绝不放过一台问题产品” 不重视品质倒闭的国有企业 上海丝绸厂 、重庆钢铁公司 5S管理 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S管理 （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误用。 做法： 将物品分为几类（如）： 1、 不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第 4类物品留置工作场所。 5S管理 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 做法：对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 5S管理 （三）清扫 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净； 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 保持良好工作情绪；稳定品质。 做法： 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 机器工具彻底清理、润滑； 5S管理 （四）清洁 含义： 维持上面3S成果。 目的： 监督。 做法： 检查表； 红牌子作战。 5S管理 （五）素养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。 改善前 改善後 問題點：裁片放置零亂，沒有區分管理， 容易發生裁片混入，並且取放裁片非常不方便 對策：采用整理、整頓方法，對裁片區進行了 區分區域管理，並且進行了定位、定量、定名 裁片放置區改善對比圖 整理、整頓案例 精簡＆6S 在这样的环境下工作，感觉怎样？ 安全管理 以人 为本 安全管理 当我们踏上南下的征程，亲友们叮咛嘱咐，讲的最多一句话是：注意安全…… 　当列车缓缓开动，车窗瞬间闪过，清晰映出父母含泪的双眼。听不见声音，但你一定可以通过嘴形看出他们要讲的话：注意安全…… 　踏在南国的厚土上，打个电话回家报个平安，电话中颤抖的声音依旧是：吃好住好，别亏了