成本观念教育1.ppt

* （二）全面成本管理原则 要达到成本最低化的目的， 必须实行全面成本管理，即全公司、全员、全过程的管理 ，做到人人参与。 * （三）成本责任制原则 公司要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围，各负其责，对造成严重后果者要按章处理。 * （四）成本管理有效化原则 所谓有效化，就是以客户需求为目标，以最小的投入获取最大产出，把成本花到最需要和最能创造价值的地方，从而对管理进行提升，对流程进行创新，对材料进行改进，提高生产率和产品质量，最终保证完成目标。 * （五）成本管理科学性原则 所谓成本管理科学化，是指要运用现代管理科学理论和方法进行成本目标管理，通过成本目标管理，做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。 水煮青蛙 当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的开水之中，青蛙会因剧痛而奋力跳出；但是，当我们把青蛙放进常温的水中，然后慢慢的给水加热时，青蛙就会被活活的煮死。 启示：在外部环境不断变化之中，特别是市场竞争越来越激烈的今天，还有很多企业和员工还陶醉以往传统的观念与模式，结果使自己陷入重重危机中... ... 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人每人一个要求。 ? 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说, 他要一部与外界沟通的电话。? 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！原来他忘了要火了。” 接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说： “这三年来我每天与外界联系，我的 生意不但没有停顿,反而增长了200％， 为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” ? 选 择 * 启示：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新、最有用的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。?? 习惯人生 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” ? 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么 回事？儿子百思不得其解。最后只有 一个办法了,他左右看看无人,贴近牛 的耳朵大声叫道:“爹，转弯啦！” 牛应声而动。 ? * 启示：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。 该用的要用，该省的也要省： 1、洗手时，冲洗的时候将水龙头打开，搓手的时候将水龙头关好；上完厕所要冲水。 2、皮膜加水要有人看住，不然容易满出来。 3、水龙头没有关紧或漏水要及时修理或报告。 4、机器的点动不能太频繁，连续点动不但浪费电，而且接触器易坏。 5、私自将机台速度降下来，变相浪费电。 6、白班的灯光线够时要关掉，夜班能不开的就不要开，不要一个人开2、3台机台灯却开一排。 7、搓牙机堵料没有及时清理，跑空车。 8、攻牙机4道没有全开，浪费基础电能。 五、水电蒸汽成本浪费现象 一只灯泡一月浪费多少电？多少元？ 一只功率100瓦的灯泡一个小时消耗0.1度电,一天消耗2.4度电，一个月消耗72度电，一年消耗864度电。 一度电按0.8元计算，一只功率100瓦的灯泡，一月消耗57.6元，一年消耗691.2元。 100只功率100瓦的灯泡，一月消耗7200度电，5760元，一年消耗86400度电，69120元。 六、成本浪费计算 提高劳动生产率 降低原料、物料的消耗 1、物料成本：物尽其用。 ①.有性价比好的物料可以推荐，若真能降低成本，给予奖励。 ②.生产成本报告：当实际高于目标时要逐层分析成本偏高原因。 ③.发现物料异常的，首先要自己明白，再及时填写物料异常单。 2、原料成本：保证产品尺寸在合格的范围内做在下限。（M10×50 933 为例，规格范围49.5-50.0mm，用料长度约在80mm，生产长度在上限改生产下限，用料长度约在79.50mm，若每天生产3万颗。一天可以多生产190多颗左右） 加强现有设备的技术改造 控制废品损失的发生 控制制造费用和各项期间费用 七、降低成本的途径 节约不是一个人的事情，而是全体员工的事情，全体员工必须牢固树立节约意识，要使节约成为一种生活或工作习惯，节约要从小事做起，每位员工都应意识到节约的重要性，品尝到节约的喜悦。 在每天班组早会中组长应不断灌输、强化节约成本的观念。 在企业发展战略中,成本