如何有效和激励.pptVIP

如何来激励？ 孔子曰：己欲立而立人，己欲达而达人 小案例： 东芝董事长“亲征”谈业务 东芝公司是世界上有名的大公司。一笔小业务引起客户误会，导致未能谈成。 为了让员工养成小事不放弃的精神，虽然是一笔几十万日元的小单子，东芝董事长士光敏夫依然“御驾亲征”，登门向用户道歉，并持续维护客户关系。 士光敏夫不仅谈成了业务，也为员工做出了表率。 领导者是公司灵魂人物，下属学习效仿的榜样，要避免造成负面影响。 * 员工激励 ——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼 一、在点滴之中体现出对员工的关爱 管理员工的有效途径不是用规则，而是用情感。一个领导者成功与否，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼 二、为感到沮丧的员工注入信心 三、让优秀的员工 为“情”“锁”困 小案例： 对员工付出爱和真情 著名企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看到你，就像鱼一样没命地逃开的领导。”他每次看到辛勤工作的员工，都要亲自上前为其沏一杯茶，并充满感激地说：“太感谢了，你辛苦了，请喝杯茶吧”！正是这些小事上的真情流露使他获得员工的拥戴，并心甘情愿地为他效力。 挪威人 沙丁鱼 鲶鱼 鲶鱼效应：挪威人喜食沙丁鱼，但捕捞的沙丁鱼存活率不高。于是在