pmc新运作模拟研究报告(ppt 55页).pptVIP

PMC运作模拟 2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点: C.生管----订单、样品单评审作业（交期/内容） ----产品产能界定（生技配合） ----制定主生产排程计划（与年度计划的关系） 、制令单 ----依业务提供之出货优先顺序:出货通知单,作排程规划 ----建立生管管控、回馈与协调生产进度及异常处理机制，提升生产流 程的整体运作效益与持续提升产能 ----生产排程涵盖公司所有生产活动,且达成公司最佳产能平衡 附件:排程表 ----排程进度确认、调整、跟进，应主导、协调业务、物控、采购、生产、仓储之间关联性 PMC运作模拟 作业控管点: ----排程合理,且能最大满足业务(或客户)之需求 ----控管制令结案、制程清线作业 ----特殊产品、特殊机种、客户、出货时效性在排程中的考量， 减少返 修、重工等影响产能的排程规划 ----当制程实际损耗接近或超出损耗率上线时，需召集相关部门及人员检讨对策，控制生产成本，对损耗率予以检视修订 (在於生產數量