班组长生产现场管理与技能培训.pptVIP

* 物耗产生的原因分析 ★ 领发料制度不健全 ★ 生产计划安排不当 ★ BOM表物料使用量不明确 ★ 生产过剩 ★ 生产过程质量控制不当 ★ 生产数量没有明确统计 ★ 原物料质量不良 * 如何减少生产切换的时间 ★ 生产物料的准备 ★ 作业人员的安排 ★ 工艺标准（样品）的准备 ★ 模、冶具的准备 ★ 模、冶具标准化作业 ★ 首件及时确认 * 班组品质管理的要点 ★ 产品品质控制计划 ★ 产品工艺标准（含样品） ★ 落实首检作业 ★ 定期巡检作业 ★ 轻工序的抽检或全检作业 ★ 产品的标识管理 ★ 不合格品的处置 ★ 品质异常管理（纠正/预防措施） ★ 品质管理与现场改善（漫画） * QCC活动开展的步骤 1、主题选定 2、目标设定 3、活动计划拟订 4、现状把握 5、要因分析与确认 6、对策拟订 7、对策实施与检讨 8、效果确认 9、标准化 10、检讨与改进 （没有效果时） （有效果时） 计划 PLAN 实施 DO 确认 CHECK 处置 ACTION * 现场品质异常处理的正确思路 ★ 品质异常的现状了解 ★ 品质异常的严重程度，影响后果 ★ 临时处置异常品 ★ 提出书面的原因分析与改进方案 ★ 落实执行改进方案及跟催 ★ 评估执行效果 ★ 水平展开及标准化作业 * 现场不合格品的