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(2015?-2016?学年第?1?学期)
重庆理工大学学年论文
学年论文题目: 发挥有效激励管理调动员工积极性
指导教师 符 涛
姓名 张?纹?敏
学号 91302030117
批阅教师意见
批阅教师签名:
批阅日期:
文献综述
激励管理可以激发人们的内在动力,鼓舞员工士气,提高员工素质,增强组织凝聚力,提
高工作效率,调动员工的积极性和创造性使一个组织充满活力。任晓东(2014)在研究中认为员
工的工作成绩不仅来自于环境和能力因素影响,还会受到激励的影响,由此便知激励作用对企
业来说意义重大。激励问题是企业永久性面临的重要问题,也是决定某企业是否在同行中具有
竞争力的重要因素。文中对调动员工积极性产生影响的因素作了大致分析,通过网络收集整理
了近?5?年的专业期刊论文,对提高员工积极性提出了各种激励形式,以此为企业在调动员工积
极性方面提供可供参考的意见和建议,使其最大程度为企业的发展做出贡献。所以,在管理过
程中,管理者发挥有效激励管理是调动员工积极性和创造性的重要途径。人力资源管理者应坚
持以人为本,充分利用激励机制,创新发展人力资源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才,
为一个组织的将来谋利益。
1、对员工积极性产生影响的因素
1、1?激励方式的单调性
1、1、1?物质激励的有限性
物质激励方式虽然形式多样,如工资、奖金、股份、股票期权等,但是本质都是缺少精神
层面的激励。在陆艳(2014)研究上,大约都有这样一些观点:物质激励也存在一定的缺陷和
弊端,工资、奖金等通常都是采用基本薪酬形式,激励的力度很小,与员工的绩效不对等;
员工持股虽然能够在一定程度上兼顾企业的短期和长期利益, 但是由于持有股份较低,发挥
的作用极其有限,严重影响了激励效果。
1、1、2?激励层次单一
企业中采用的激励机制为了体现公平,一般都是面对全体员工,并没有考虑员工需求的差
异性,在激励中不分对象、部分层次,只重视整体目标的实现,使得实际激励效果与员工的期
望值相差较大,很难有效激发员工对于工作的积极性。温晓梅(2011)指出许多企业在管理中,
仍然沿用传统的管理方式和管理理念,缺乏现代管理理论,也缺乏对于人才的正确认识,不重
视与员工的沟通交流,不了解员工的人生追求,也使得激励沦为一种表面形式。
1、2?薪酬制度的不完善
1、2、1?工资分配制度缺陷
工资分配不能与形式变化相适应,吴达清(2013)在研究中认为工资分配在政策上欠缺一
定的连续性,导致企业内部的收入出现分配不均的情况。如不同工作质量和数量享受同等薪酬;
同岗不同酬;所有岗位和部门薪酬相同等。
1、2、2?薪酬制度与员工能力无关联
不论是自身能力较强,工作绩效较好的员工,还是自身能力较差,工作绩效较差的员工,
在薪酬细节方面,员工之间并没多大的差别,甚至有时候一致,这严重挫伤了员工对于工作的
积极性和主动性。黄志杰(2013)在研究中提出,薪酬的公平性是员工对薪酬满意度的衡量标
准。个人劳动付出与劳动所得成正比;个人劳动付出与别人劳动付出之后所得关系的公平性。
1、2、3?公司盈利与员工待遇无关联
企业没有将利润与员工进行分享,企业的效益越来越好,但是员工的待遇却始终保持不变,
同样会影响员工的工作热情。
1、3?精神激励不明显
许海燕、陈静(2011)在研究中指出在市场经济的热潮下,大部分企业过于重视经济手段,
刻意追求物质利益的刺激作用,导致一些员工缺乏企业主人翁责任感,缺乏团队意识、无荣辱
共享的企业归属感,为追求短期个人获利,不惜做出损害企业长远利益的行为。在企业中,部
分优秀管理人员、技术骨干在机会成熟期,无法经受高薪诱惑频繁跳槽,给企业的发展带来了
诸多负面影响。
综上所述,员工在工作中的积极性影响因素的分析可看出,如果企业在激励方式、薪酬制
度方面对员工做出调整和深化改革,并充分发挥有效的激励管理,一定能提高员工的工作积极
性。
2、提高员工工作积极性的激励对策
2、1?物质激励调动员工积极性
2、1、1?建立有效的薪酬制度
高十平(2010)在研究中认为在薪酬结构上明确划分:职位工资、技能工资、绩效工资。
前两者作为基本工资的基础。绩效工资分为长期激励与短期激励,短期激励主要以月度、季度
和年度奖金的方式发放。长期激励主要以延期支付方式和股权激励方式为主。在薪酬制度的完
善方面上,李庆芳(2012)在研究中有不同观点。建立科学的分配制度是企业激励员工积极性
的主要方式,坚持按劳分配为主,坚持分配公平的物质激励政策,让员工通过自己的努力争取
自身利益的动力,从而调动了其工作积极性,为企业创造更多的价值。企业应该加强与员工的
利润分享,不断提升员工的薪酬和福利待遇,提升员工对于企业的认同感和归属感。
2、1、2?注重个体差异,丰富激励形式
认清员工个体间的差异
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