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任何活动都有风险;;;引入案例：;一、创业风险的含义;一、创业风险的含义;一、创业风险的含义;二、机会风险的分类 ——按风险影响的范围;二、机会风险的分类 ——按风险影响的范围;二、机会风险的分类 ——按风险影响的范围;;二、机会风险的分类 ——按风险内容;三、机会风险的管理;三、机会风险的管理;三、机会风险的管理;三、机会风险的管理;三、机会风险的管理;三、机会风险的管理;三、机会风险的管理;三、机会风险的管理;四、系统风险防范的可能途径;环境风险 指由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化或由于意外灾害导致创业者或企业蒙受损失的可能性。 如战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变，宏观经济环境发生大幅度波动或调整，法律法规的修改，或者创业相关事项得不到政府许可。 ;四、系统风险防范的可能途径;四、系统风险防范的可能途径;市场风险;四、系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;人力资源风险; 创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同心同德。然而，创业者之间这种模糊的产权关系，以及模糊的分配关系却往往为企业管理者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良后果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管理者们对于企业未来的归宿产生分歧；企业初具规模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互排挤。 ;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;技术风险;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;管理风险——管理者素质; 当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。后来《焦点访谈》记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。; 据了解“百信鞋业” 内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。;管理风险——决策失误; 多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不为人看好。 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了多方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡遭失败。　　多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后，沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。 ;五、非系统风险防范的可能途径;五、非系统风险防范的可能途径;财务风险;; 某企业在商业银行共贷款4笔合计2000万元，期限都是1年期，这四笔贷款还款的时间是4、6、7、8四个月份。还款时间的月份都是该企业的销售淡季。 ;财务风险; 民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。　　;五、非系统风险防范的可能途径;六、创业者风险承担能力的估计;总结