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Human Resource Management 烧开水的三要素 不断添柴――努力学习和积累。 不要掀锅盖――防止热量的散发。 水开了别让火熄灭――谦虚谨慎，不要过分 张扬。 Human Resource Management （二）不断添柴 1、这是一个不停顿、不间断的过程 沸点 温度 时间 t1 添柴停顿一次的过程 添柴停顿二次的过程 添柴不停顿的过程 t2 t3 添柴停顿多次的过程 t4 Human Resource Management 2、停止添柴时间长了火会熄灭 温度 时间 火被熄灭了的过程 沸点 Human Resource Management 　3、“柴的燃烧”要求要有氧气 “火要空，人要通”。 要留有余地。 要有空间。 Human Resource Management （1）“干柴”与“湿柴” ——借“势”的过程。 温度 时间 半湿的柴借“势”的过程 沸点 t 4、“添柴”必须对柴进行挑选 Human Resource Management （2）“大的柴”与“小的柴” —大道理和小道理的互补。 （3）“直的柴”和“弯的柴” —知识种类的互补。 Human Resource Management 已知的知识帮助获取未知的知识 已知的知识 （小） 未知的知识 助力 已知的知识 （中） 未知的知识 助力 已知的知识 （多） 未知的知识 助力 已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大 Human Resource Management （三）“添柴”的艺术 1、添柴时机的控制 2、火势的控制 3、添柴的数量 4、炭的处理 老化的知识(黑色系统) 知 识 前沿的知识(白色系统) 遗忘、扬弃 学习、更新 黑化 白化 知识的“黑化”和“白化” Human Resource Management 关于添柴艺术的归纳 添柴的技巧 （学习的空间） 柴的大小 知识要搭配 专业的知识 文化的素养 火势的控制 不能祸及他人 要有速度 要有危机感 柴的形状 不要追求外在美 内美和外美要统一 和谐就是美 柴的数量 要能理解 消化知识 不能填鸭式学习 炭的处理 要扬弃旧知识 学习新知识 给前沿知识留空间 添柴的时间 太快和太慢是相同的错误 不要失去时机 要有一点超前性 第十二章 提高职业成功概率的五大理论 Human Resource Management Human Resource Management 本章重点 马论 ———机遇理论 红叶子理论 ———开发自己的亮点 交点理论 ———寻找职业成功的新起点 烧开水理论 ———证明自己存在需要过程 绣花理论 ———奉献中求发展 Human Resource Management 第一节　马论———机遇理论 (一)马论——原理概述 (二)识马 (三)跃马 (四)驭马 Human Resource Management (一)马论——原理概述 马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马，任何人要获得机遇，均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助，最终获得职业的成功。 Human Resource Management 马论的三要素 识马——你能否识马？ 跃马——你有勇气上马吗？ 驭马——你有能力驾驭这匹马吗？ Human Resource Management (二)识马 一匹飞奔而来的马是机遇 识马要具备三个条件： 1、自我发展的愿望——高期望值的人容易获得成功 你是否在自己身上安置了发动机？ ——一流人才？ 你是否身后有发动机？ ——二流人才？ 你是否对发动机没有反应？ ——不是人才？ Human Resource Management 2、要有分析能力——你能从众多向你奔来的 马、驴、牛、羊中识别马吗？ 要注意细心观察 要有分析能力 要有知识的积累 机遇只给有准备的人 Human Resource Management 3、要有判断能力 要排除模糊，似马？是马？ 还有别的诱惑吗？ 马有优劣，能选中好马吗？ Human Resource Management （三）跃马 有