mba新战略管理讲义(ppt 26页).pptVIP

战略管理---战略发展;;; ;;【关于战略发展的观点】 1．“自然选择”的观点 很多人认为： —提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。 本书观点： —针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。 ;2．“战略计划”（Strategic planning）观点——最传统观点 60～70年代认为： —???略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来 产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具 和技术）。 本书观点： —计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法， 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 （如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有 许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分 有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。 ;;;;—行业的基准框架——行业秘诀（industry recipe）； —组织的基准框架——组织变化表； （organisational paradigm ） ;;;;战略发展图示 ;;;;;;;