《项目进度计划的编制方法》.pptVIP

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第三讲 项目进度计划的编制方法;3.1.1流水施工的基本概念;1)依次施工;(2)按施工过程依次施工;2)平行施工;3)流水施工;(2)全部连续流水施工;三种组织方式的特点比较;3.1.2流水施工的主要参数;2)流水步距;3.1.3流水施工的分类及计算;1.有节奏流水;1.等节奏流水;(2)等节拍不等步距流水施工;2.异节奏流水;例题四;(2)成倍节拍流水施工;解题步骤: (1)确定流水步距。 (2)确定每个施工过程的施工班组数。 (3)计算工期。 (4)绘制施工进度横道图。;2.无节奏流水;流水步距的确定;例题七;解;求KC,D: 3 5 7 10 2 4 5 7 3 3 3 5 -7;(3)绘制施工进度计划;3.2网络计划技术;2. 网络计划的表达方式;2. 网络计划的构成要素;③线路;2)单代号网络计划的构成要素;3.2.2双代号网络计划的绘制;错误;(4)严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线。;(6)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可采用母线法绘制。;(7)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法表示。;(8)应只有一个起点节点,在不分期完成任务时,也应只有一个终点节点。;3. 双代号网络图绘制的步骤、要求、方法;2)绘制要求 3)绘制方法及技巧;例题八;3.2.3双代号网络计划时间参数的计算;2.工作计算法计算时间参数;3)计算总时差。;3;练 习 题;2、某承包商承担的会展中心装饰局部双代号网络图如下图所示,由于业主修改图纸,工作A施工时间延误25天,则会影响工期( )天。 A、10天 B、5天 C、20天 D、25天 ;3、某分部工程双代号网络图如下图所示,有七项工作组成,其中工作3—5最迟开始时间为( ) A、6天 B、8天 C、14天 D、16 ;3.节点计算法计算时间参数;计算步骤:;例题;3.2.4单代号网络计划;例题九;2.单代号网络图计划时间参数的计算;计算步骤:;3) 总时差TF (1)终点节点n所代表的工作的总时差应为: TFn=TP-EFn (2)其他工作的总时差: TFi=min{TFj+LAGi,j} 4)自由时差FF (1)终点节点n所代表的工作的自由时差应为: FFn=TP-EFn (2)其他工作的自由时差: FFi=min{LAGi,j};5) 最???完成时间最迟开始时间LS (1)终点节点n所代表的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计划工期,即 LFn=TP (2)其他工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和: LFi=EFi+TFi LSi=LFi-Di;A;练 习 题;2、在单代号网络计划中,两项工作之间的时间间隔(LAG)与工作时差的关系是( ) A、工作的总时差等于该工作与其紧后工作时间间隔 的最小值。 B、工作的总时差等于该工作与其紧后工作时间间隔 的最大值。 C、工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间 隔的最小值。 D、工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间 隔的最大值。 ;3、某工程单代号网络计划图如下图所示,则工作H的最迟开始时间和最迟完成时间分别为( ) A、20天和24天 B、18天和22天 C、23天和27天 D、22天和26天 ;3.2.5双代号时标网络计划;3.2.6网络计划的优化; 所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不能满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。;(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其所能缩短的极限而工期仍不能满足要求时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。;例题;解;(3)第一次压缩。 由于关键工作3—5的优选系数最小,故首先压缩3—5的持续时∞间,将其压缩至最短持续时间4天,重新计算网络计划的计算工期,确定关键线路。此时计算工期为21天,出现两条关键线路。;(4)第二次压缩。 此时网络计划中有两条关键线路,需同时压缩。工作3—5的持续时间已达到最短,不能再压缩。选择优选系数组合最小的关键工作3—4和5—6同时压缩1天(G压缩至最短),再重新计算工期,确定关键线路。此时计算工期为20天,关键线路没

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