制造企业信息化与PDM解决方案资料.pptVIP

制造企业信息化与PDM解决方案;提纲;制造业信息化基础与现存问题;;已初步建立起企业内部网，采用了各种先进的CAX技术 1、各自为政，形成信息孤岛，数据不共享 2、数据更改后不能及时协调、更新 3、核心技术容易流失，产品数据不安全 4、如何提高效率？缩短新产品开发周期？ 5、如何从根本上控制成本？ 6、面对越来越挑剔的客户，如何提高快速反应能力？;信息化中存在的问题;信息化软件产品间的关系;企业信息化金字塔;制造业信息化软件产品间的关系;管理层;;PDM （Product Data Management） ——??品数据管理：以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品 相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。 帮助企业管理产品与开发步骤。 给相关人员提供所需的产品信息。; ERP;ERP;XTPDM解决方案与典型特色;XTPDM解决方案;北京艾克斯特为制造业提供了最有效的企业信息化整体解决方案 ： ——基于现代集成制造（CIM）理念的CAX/CAPP/PDM/ERP一体化集成产品;CAD/XTCAPP/XTPDM/ERP一体化解决方案;一体化解决方案的优势;XTPDM解决方案;设计数据管理示意图;设 计 信 息 批 量 提 取;设计更改管理流程;设计更改管理特色;图号申请;机械组件库; 与CAD紧密集成，解决快速、有效的管理问题；;实施PDM的价值一;实施PDM的价值二;实施PDM的价值三;信息化实施方法与体会;实施过程;XTPDM实施策略;1、根据企业实际情况确定明确可行的工作目标 2、 PDM/ERP的实施是一把手工程，切忌频繁更换主要负责人 3、用户是实施的主体，不能把实施成功完全寄托于软件供应商 4、在企业中培养实施种子，以点带面推广应用 5、 PDM/ERP要统一规划，断不可PDM/ERP单独行事，造成接口不畅 6、PDM/ERP的实施一定要选择有行业经验的合作伙伴;建立完善的行政管理制度——项目成功的基础 信息化工程是“一把手工程”——项目成功的保证 不求完美、但求实用——选型的准则 选择合适的合作伙伴——能起到事半功倍的效果 信息集成与共享——是信息化的关键;XTPDM典型案例分析;XTPDM典型用户;医疗器械 苏州医疗器械厂 北京万东医疗器械厂 家用电器 青岛澳柯玛集团 小鸭电气集团 铁路系统 北京铁路信号厂 株洲电力机车厂 机床 宁江机床厂 沈阳重型机器厂 牡丹江迈克机床厂 大连机床厂 济南试金集团 济南第一机床厂 汉川机床厂;航空航天 航天部二院206所 航天部17所 乌江机械厂 电子及设备 成都旭光电子厂 北京建中机器厂 印刷机械 上海紫光机械厂 柴油机 无锡柴油机厂 潍坊柴油机厂 其他 广州爱斯佩克公司 秦皇岛烟草机械厂 …… ;企业成就;广州白云电器设备有限公司 株洲电力机车厂;广州白云电器设备有限公司PDM项目成为《中国计算机报》上的成功案例;广州白云电器设备有限公司;面临的主要问题 设计管理不规范（不同平台的CAD/没有统一的设计标准） 电子图纸管理混乱 工程设计时间长，劳动量大 产品数据不能共享给工艺、生产部门 技术人员年轻、流动频繁;规模 － 整套CAD/CAPP/PDM/ERP/帐务系统 使用情况 － 1999年开始软件调试、2000年开始运行，2000年9月验收 － 各个模块均已投入使用，已稳定运行3年 实施中遇到的问题 － 基础数据的工作量很大 － 员工有抵触情绪 实施经验 － 厂领导要亲自抓 － CAD/CAPP/PDM/ERP一定要实现数据库级的系统集成 － 重在实效，不搞花架子;企业财务效应分析—可量化效应分析 图纸的电子化设计程度达到100% 图纸的标准化程度已达到98% 产品图纸的成套完整率达到98% 明细完整率已达到100% 2000年比99年赢利能力提高62% 2000年比99年销售增长100% 2000年比98年仓库原材料流动资金占有额降低17.7%;企业财务效应分析—不可量化效应分析 提高了员工素质、也提高了企业形象 成为华南地区开关行业效益最好的企业之一 提高了企业的管理水平 促进了企业的技术进步 提高了企业的整体素质 加快了企业的反应速度 增强了企业的竞争力 增强了企业可持续发展的后劲 奠定了企业长远发展和国际接轨的基础;XTPDM ，我们的致胜之道 ——XTPDM用户评价;2000年 9月，白云厂以优越成绩通过国家级示范单位验收CIMS专家评价;株洲电力机车厂PDM项目成为《中国计算机报》上的成功案例;株洲电力机车厂;规模与特点 － CAD/PDM － 数据量大，产品结构复杂（Oracle数据库） 使用情况 － 2000年7月开始软件调试、2002年开始运行，2002年12月验收 － 各个模块均已投入使用，已稳定运行1