精益管理的基础工具1课件培训讲学.ppt

精益管理培训;精益生产方式; 实现精益生产的十大招数; 精益管理的基础工具 实现精益生产的十大招数之一 ----6S与目视化管理;1. 6S的定义;2. 6个“S”之间的关系;3. 推行6S的意义; 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ;5S; ①.整理;什么是“要的”？怎么处理？ ;什么是“不要的”？怎么处理？ ;不用的手套、砂纸、破布 ; 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ;不生产的零件、半成品;取放不方便的工具盒; 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ; 什么是整理 ;正确答案： ; 整理的目的是什么 ; 腾出空间，空间活用，减少碰撞； 防止误用、混用、误送物料； 减少库存，节约资金； 塑造洁爽的工作场所。 ; 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ; “杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面”属于“5S”中的哪一项要处理的范围;整 理 ; 整理是根据物品的（）来决定取舍？ A、剩余价值 B、使用频率 C、占用空间 D、购买价值;B、使用频率 ;整理主要是针对（ ）不被浪费？ 　　 A、时间 B、空间 　　 C、工具 D、包装物;B、空间 ;;把“要的”，以方便使用的形式定位、定向、 定量摆放，并做好标识，使现场一目了然。; 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ; 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ;在最佳范围内工作;不扭腰、　不扭屁股、　不垂肩 不抬手　（不露出手肘）　　;①　不走动;⑤　不跷起脚 ;OK; 什么是整顿 ;正确答案： ; 整顿的“3要素”指的是什么 ; 场所（摆放在什么位置？） 方法（怎么摆放？） 标识（什么物品？数量多少？ 一目了然） ; “物品或区域无标识”属于“5S”中的哪一项要处理的范围;整 顿 ; 整顿是要排除 什么浪费;减少（直至消除） 查找物品的“时间浪费”。 ; 判断题： 仓库保管员清楚物品放在哪里， 不做标识也没有关系。 ;整顿的作用是什么？ ;（1）提高工作效率； （2）减少寻找时间； （3）及时发现异常（如丢失、损坏）； （4）作业要求一目了然； （5）作业标准化（不同的人去做，???果一样）。;？;识别 浪费 、 发现 异常 和 解决问题 最好的工具和方法。 ; 3.清扫; “谁使用谁清洁（管理）” 是属于“5S”中的哪一项范畴 ; 清 扫 ; 清扫的作用是什么 ;无尘化、问题显露化。 ; “清扫”要求必须养成好的习惯： ; 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ; 4. 清 洁; 什么是清洁 ; 经常保持高水准的 现场整洁和组织良好的工作场所。 ; 清洁的作用是什么 ;（1）维持作用：将整理、整顿、清扫后取得的 成果维持下去，成为公司的制度； （2）改善作用：对已取得的良好成绩，不断进 行持续改进，使之达到更高的境界。; 5. 素 养;;; 素养的目的是什么 ;提升“人的品质”， 培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。 ; “严守标准、团队精神” 是属于“5S”中的哪一范畴 ;素 养 ; 推进“5S”活动 最令人痛苦的是什么 ; 由于没有很好的素养， 不