金安苑小区1#、2#楼施工组织设计(框剪).doc

第一章编制依据及工程概况 第一节编制依据 一、设计文件 金安苑小区1#、2#楼设计施工图及相关设计变更通知单和本工程的施工招标文件等。 二、国家及地方规范 《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 《填充墙技术规程》（99G304） 《地下建筑物防水构造》（02J301） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95） 《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ 107 96） 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96） 《屋面工程施工规范》（GB50207-94） 《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-97） 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242-2002） 《砼结构施工图平面整体表示法》（03G101-1） 《基础梁结构施工图平面整体表示法》（04G101-1） 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50303-2002） 《建筑分项工程施工工艺标准》 《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》 第二节、工程概况 工程名称：六安市金安苑小区1#、2#楼工程 工程位置：六安市皖西大道以南、金安区交通区西侧 建设单位：安徽荣发房地产开发有限公司 设计单位:北京炎黄联合建筑设计有限公司 工程简介：本工程1#楼建筑面积为11326.1平米,地上二十一层,地下一层,基础采用筏板基础，主体为砼框架剪力墙结构,总高度为67.8米:2#楼建筑面积为5951.92平米,地上十一层,条形基础, 主体为砼框架剪力墙结构,总建筑高度为33.7米,. 第二章施工组织总体部署 第一节施工目标承诺 我司承诺在工期、质量、安全和环境、服务目标方面达到以下标准： 工期目标：总工期为540天以内。 质量目标：六安市优质工程。 安全目标：确保六安市安全文明工地。 环境目标：施工全过程，不造成大气、水等污染，控制施工噪音达到六安市标准，积极配合业主、设计单位营造绿色生态、节能建筑。 服务目标：前期配合、施工过程、售后服务，均达到满足业主要求。 第二节施工总进度计划 第三节项目经理部组织机构及人员配备 项目经理部组织机构图 第四节资源配备 劳动力投入计划 主要施工机械表 材料供应计划表 第五节施工总平面布置 结构施工总平面布置 装修施工总平面布置 临水临电布置图 第三章总承包管理 综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧、质量要求高、立体交叉施工复杂等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目管理目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响要素，使整个项目管理系统内的各种资源得到最优化配置。 第一节 总承包管理模式 总结多年总承包管理经验，六安市一建逐步形成了具有本公司特色的项目工程总承包管理模式，概括为以下内容：总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作 1、“总部服务控制”指的是企业建立了完整的管理体系和决策机构，由功能强大的总部对项目进行全方位的监督、调节，实施完善的服务并进行有效的控制，使项目全部的管理工作向正规、高层次的良性方向发展，确保做到项目的全部管理工作动态受控；特别是在人力资源调配方面，六安市一建已经形成了全方位、多层次、动态的人才流动机制，项目员工的配备将随工程现场实际工作的进展而随时进行调整，更好地体现总部的服务和控制功能。 2、“项目授权管理”指的是企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 3、“专业施工保障”指的是结构完成进入专业施工阶段，项目将增派专业工程师负责现场业主指定分包商及其他专业分包的现场协调管理工作，并及时向业主及监理汇报有关情况，确保整个工程在满足总进度计划的框架下、在总包的精心控制下、按业主意愿顺利完成。 4、“社会协力合作”指的是充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业施工班组和合格供应商等优良资源，实现工程项目总承包管理资源的最优化配置，全面实现工程项目的综合目标。 第二节 与业主及监理公司的配合措施 1、对业主的配合服务 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作： 1)、对工程项目实施过程的整体策划和建议 在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此,在征得业主同意的情况下