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TOC \o 1-3 \h \z \u
一、中文 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要: 5
二、 绩效管理的概念以及与绩效考核的联系与区别 6
2.1.绩效管理的概念 6
2.1.1绩效计划 6
2.1.2绩效实施 7
2.1.3绩效考核.. 7
2.1.4 绩效反馈 7
三、 绩效管理在组织战略中的重要性、应该注意的问题以及原因分析 8
3.1绩效管理在组织战略管理中的重要性 8
3.2组织绩效管理过程中应该注意的问题 9
3.2.1 脱离战略目标 9
3.2.2团队与个人绩效管理脱节 9
3.2.3忽视沟通 9
3.2.4绩效评价者带有主观色彩 9
3.3针对绩效管理所出现的问题原因分析 10
四、针对 绩效管理出现的问题所做出的对策建议 13
4.1.建立以企业发展目标为导向的体系 13
4.2.充分利用双向沟通、激励的管理手段 13
4.3.建立公示制度 14
4.4.加强对绩效管理的系统性管理 14
结论 14
参考文献 15
山东英才学院
PAGE 5
浅析绩效管理在组织战略管理过程中的重要作用
一、摘要: 随着社会的发展,当代世界各国争夺的战略制高点是人力资源,各国的竞争实质上是人力资源开发和管理水平的竞争。在我学习人力资源管理的课程中,我逐渐认识到绩效管理在现代人力资源管理中正挥越来越重要的作用。近年来,随着球经济一体化,人才的竞争日趋激烈,企业绩效管理显得尤为重要。且绩效管理是人力资源管理的核心,成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升水平,而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标,提升每个员工的绩效。这样可提高企业整体效率,创造更大效益,留住优秀人才。本文从理解绩效管理概念入手,明晰绩效管理与绩效考核的区别与联系;分析了员工对组织创造价值,获得竞争优势等方面指出绩效管理对组织的战略重要性,进而探讨了绩效管理成功实施的重要性以及应该注意的问题,总结了绩效管理过程中出现的问题的一些对策与建议 。 [关键词]:绩效管理 ,绩效考核,组织战略
二、绩效管理的概念以及与绩效考核的联系与区别
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