mba新战略管理概论(ppt 36页).pptVIP

3．战略实施 资源计划 —哪些是需要完成的关键任务？ —组织资源混合使用时需要作哪些变动？ —到什么时候为止？ —谁对这些变化负责等？ 组织重构 —也可能需要改变用来管理组织的系统； —不同的部门应对什么负责？ —需要哪些种类的信息系统来监测战略的过程？ —需要重新培训员工吗？等 战略管理变革 —管理者须掌握管理变革过程的方法和技术吗？ 4．注意 战略的形成过程对战略实施产生着一定的影响。 如： 战略由外部咨询机构编制，管理人员可能不热心执行；为应付公司层次要求而制定竞争战略，但却不一定被SBU上的管理人员全心全意地采纳。 负责执行战略的人员真正参与制定战略过程，是保证 战略成功实施的关键所在。 维持现状的心理倾向和反对变化的阻力都会对战略的实施产生不利的影响。 正确认识用于确定或改变战略的任务书（Mission Statement）的价值。不能将之仅看成一种时尚或“母爱式”声明。如：“顾客第一”。 高层管理者应对战略的形成负有责任，他们必须参与战略制定过程并对战略结果作出承诺。 不应该把（竞争）战略的编制当成每年一次的例行公事或一种仪式，认为它对实际情况没什么影响。对战略的讨论应是持续不断的过程——它应成为高层管理会议经常讨论的话题。 要注意处理好日常经营活动与可持续