常见定律演示文稿.ppt

2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难 “哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了墨菲定律。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人们总是要积极寻找事故原因，以防止下一次事故， 这是人的一般理性都能够理解的，否则，或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生，这都不是一个国家能够接受的结果。 墨非定律派生定律 人◎你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你-----在他下次急需用钱的时候。 东西◎东西久久都派不上用场，就可以丢掉。◎东西一丢掉，往往就必须要用它。 寻找失物◎你丢掉东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。◎你往往会找到不是你正想找的东西。 精彩◎你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 排队◎另一排总是动的比较快。◎你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了。◎你站的越久，越有可能是站错了排。 没有被采纳的建议,最后总是被证明是最好的。 成功总是不为人知，失败常常众目睽睽。 如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待你的一扬手，车随时就停在你的面前。 如果一个月前打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。 自动消失的问题会自动回来 墨菲法则指出了人类的困境，它的指向往往是物极必反后的方向或出常人意料之外的方向。因此，墨菲法则值得玩味。  错误是这个世界的一部分，与错误共存是人类不得不接受的命运。 人们为了避免错误，绞尽脑汁地设计了许多“完美模型”，但任何完美的模型也避免不了人们犯错误的天性。 事实上，人们已经吃过无数次迷信“完美模型”的大亏：“泰坦尼克”曾被认为是“不可沉没”的；马其诺防线也被称作“不可逾越”的；在发生泄漏之前，每个核电站都称自己的安全系统是“万无一失”的…… “墨菲定律”是客观存在的，弱者把它当作回天无力的借口，而强者则把它当成提醒自己随时保持警惕的警钟。 当一切都朝一个方向进行时，最好朝反方向深深的看一眼。  人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 常用定律 手表定理 一只手表可以让人知道准确时间，两只手表反而会出现“信任危机”。同一个组织或单位，一般不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至一个人不能同时由两个头头同时指挥，否则就会出问题。  美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。 千禧年前后是全球互联网泡沫最丰富的时候，各种公司创业和并购此起彼伏，美国在线和时代华纳也是在那个时候决定牵手。这起并购是当时美国企业并购史上规模最大的一宗案例. 美国在线作为新兴的互联网先驱，和时代华纳这个传统媒体巨头的“牵手”在当年被许多人所看好，认为这个1600亿美元线上和线下的业务结合实在是太完美了。 但可惜的是，美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。 在两家公司合并之后，美国式的公司政治被演绎到了极致，美国在线代表的是“热血新贵”，而时代华纳则更像是“傲慢绅士”。核心业务难以整合，企业文化无法融合 时代华纳的员工看不惯美国在线的同事放荡不羁的IT作风，美国在线的员工也瞧不起时代华纳同事的刻板保守。一位业内专家曾如此感叹，这就像一批西装笔挺的老人，跟习惯穿牛仔裤的年轻技工在一起，他们很难相处。 终于在2009年12月分道扬镳。 至此，美国在线和时代华纳终于证明了个道理：油水难融。 只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。 两只手表，谁也不甘心成为对方的附属品。 木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木