成本控制zgp方案.ppt

成本概念 4、标准成本、定额成本、 标准成本——经事前科学测算的以每单位产品 为基础表述的可达到或可接受的业务水平上 的应有成本。是成本控制的目标值(目标控制 成本，标杆控制成本)。 基本标准成本、理想标准成本、正常标准成本。 定额成本——按企业现有状况制定的以每单位产品 为基础表述的可接受的平均成本。作为成本控 制的目标成本。 成本概念 5、计划成本、实际成本 计划成本——年度按成本考核目标计划制定的控制 考核成本。 实际成本——年度实际运作后的达成结果的成本。 6、可控成本、不可控成本 可控成本——指在某一管理控制环节可以实施调控 的成本。 不可控成本——指在某一管理控制环节不能实施调 控的成本。 （二）成本核算管理体系 1、成本核算制度、程序 2、成本核算方法体系 3、成本的考核、分析、评价 4、成本管理与控制 成本核算管理体系 1、成本核算制度、程序 成本核算制度是成本核算的组织管理规范，涉及生产计划、 财会、供应、库管、车间、运输等部门、岗位， 业务处理 程序、单证传递处理，计划、审批、质检、验收、入库等， 起到明晰职责、相互约束、相互协调、相互促进作用，是规 范化管理所必须的。 成本核算的基本程序 生产成本 生产费用 完工产品 验收入库 归集 分配 账务处理方法 成本计算结转方法 费用分配方法 2、成本核算 方法体系 生产成本账户 库存商品账户 材料类账户 工资类账户 制造费用账户 辅助生产账户 主营成本账户 采购供应 成本核算方法体系 费用分配 分配项目 分配对象 分配标准 多步骤生产 单步骤生产 批量生产 多品种生产 简单法 分步法 分批法 品种法 生产成本账户 成本计算结转 3、成本管理与控制 成本核算管理体系 成本管理理论 成本计划预算 成本控制 成本分 析考核 成本预 测决策 方法手段 成本事前管理 成本事中管理 成本事后管理 4、成本的考核、分析、评价 成本核算体系 成本考核 考核对象 考核目标 考核内容 考核指标 升高 降低 考核 结果 标准成本 定额成本 计划成本 成本分析 实际成本 （+） （-） 成本差异 成绩 问题 成本评价 报告 信息反馈 4、成本管理与控制 成本核算体系 确定控制标准衡量工作绩效分析评价结果采取措施纠偏 成本控制理论 控制模式 控制程序步骤 控制原则 控制方法手段 控制对象目标 成本可控性分析 反馈控制同期控制前馈控制 科学性 真实性 准确性 先进性 例外性 可操作 及时 可靠 实用 恰当 可控时间可控空间可控内容 可控成本 不可控成本 成本管理控制 标准绩效结果纠偏 成本的最优化控制 控制模式 成本最低或效益/成本最高的成本控制 所有可能的控制按要求达到 简单型 满足客户需要为前提 遵循优化原理成本控制理念 复杂型 系统内协同多途径达成 多阶段多子系统协同达成 分厂车间班组内来实施 属企业一级整体多级化实施 控制程序步骤 控制原则 控制方法手段 科学性 真实性 准确性 先进性 例外性 可操作 及时 可靠 实用 恰当 理想化 长期性 努力的 成本控制 成本管理控制 质量管理成本 成本的目标控制 控制环节 达成企业制定的成本目标的成本控制 按企业总目标测定目标成本 总目标设定 目标层分解 目标达成 评价反馈 责任单位层层分解实施 目标考评反馈 目标提出 目标易考评 控制程序步骤 控制原则 成本控制目标 可实现 有激励 明晰性 先进性 量化性 价值工程成本 目标符合度 目标设定：首要、关键 设计试验 生产准备 材料供应 技术保证 日常管理 产品设计成本 资本管理成本 作业管理成本 产品生命周期管理成本 环境管理成本 成本管理控制 理想标准成本 标准成本控制 控制程序 制定标准成本成本制度 定期比较实际成本标准成本 制定标准成本计算分析差异账务处理差异结果反馈控制 计算分析差异考核评价结果 纠偏反馈达成目标 标准制定差异计算 分析 控制 环节 控制原则 成本 标准 真实性可实现 可操作有激励 明晰性 先进性 量化性 基本标准成本 控制关键 项目设计标准测算生产试验 供应保障 技术配套 部门配合管理规范 正常标准成本 制定方法 工程技术测算法 预测法 期望法 历史成本推测法 （三）生产成本的构成 ——成本项目 1、直接成本项目： 直接材料（原料、燃料、动力） 直接人工（工资费用） 2、间接成本项目： 制造费用（折旧、修理、水电汽、 办公、物料、工资、废品损失等） 成本构成 3、成本的归集与分配 (1)成本的归集： 本期料、工、费 （汇集）