房和产企业非人和HR管理讲师版本天.pptVIP

非HR人员在HR规划中的角色及任务4 团 队 的 特 征（续） 领导 任务 制度 解决问题 人 目标 沟 通 团队的基础：领导、制度、解决问题 团队的重心：人、任务、目标 团队的核心：沟通 非HR人员在人才引进中的角色及任务1 如何提升人才引进的效率？ A、要什么人？ B、在哪里？ C、什么渠道？ D、怎样评估？ E、怎么融入？ 非HR人员角色及任务 需求主要提出者 候选人推荐者之一 能力主要评估者 融入主要牵引者 需求准确：各部门经理的沟通素质差异？ 评估准确：设计总监的评估案例 非HR人员在人才引进中的角色及任务2 新老员工融合策略： 老人应该？ 新人应该？ 企业应该？ 思考： 1、您是如何快速进步的？ 2、如何找准培养的方向？（谁、什么领域、需求） 3、如何使下属快速进步？ 4、人才培养及培训的方法？（重点） 5、关爱下属与严格要求下属职业化是矛盾的？ 非HR人员在人才培养中的角色及任务 1、培养谁、培养什么、如何培养的决策者 2、新人的领路人 3、日常生活、工作中的导师、教练 4、优才计划的重要参与者 5、培养效果的评估者 非HR人员在人才培养中的角色及任务（续） 传帮带 榜样 沟通七步法 PDCA 授权 、、、、、、 项目后评估 RBK节点后评估 武夷山项目微咨询 非HR人员在人才培养中的角色及任务（续） 博志成－－经理人六项修炼模型