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关于赴孙村煤矿的学习考察报告 董事长： 6月13日，我们鄂庄煤矿按照董事长指示，由矿长靳锋带领生产矿长赵清营、党委副书记、纪委书记、工会主席卓正玉、总会计师宋洪军、办公室主任魏常伟一行5人赴孙村煤矿实地学习，通过座谈交流、现场参观、对标先进，受益匪浅，启发很大。 一、学习体会及启发 通过学习，孙村矿大大阔斧的改革带给我们的触动很大，我们深刻认识到自己的不足，感受很深。有以下几点体会和启发。 （一）早改革，早行动，才能早主动。孙村煤矿4-5月份经济运行指标取得的成绩非常瞩目。先行即是先机。改革是大势所趋，早改早主动，越拖越被动。孙煤煤矿抓住集团公司改革脱困集中宣传教育的有力时机，及时出手，迅速行动，借鉴外包队管理模式，把民营企业的机制引入国有企业的体制，打破职级身份概念，探索形成了国有企业体制+民营企业机制+外包队管理的“三合一”管理模式。通过机构瘦身做减法，放出了活力。通过目标管控做加法，管出了效率。通过“三个优化”，奠定了矿井可持续发展的基础。通过“三工创新”，打开了成本管控、效益提升的“天花板”。 （二）思想有多解放，步子就有多大。治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。孙村煤矿一班人敢于叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，靠颠覆性的改革创新破解难题，以“困难面前有我们，我们面前没困难”的勇气和“干毛巾也要拧出水”的韧劲，变“等靠要”为“闯敢创”，变不可能为可能。坚持一手抓发展，