采购与供应环境概括.pptVIP

《采购与供应环境》;Classifying organisations;私营和公共部门;提供私营企业因“市场失败”可能无法提供的重要商品和服务。 通过税收重新分配财富。 规范私营部门在公共利益上的行为。 为了公共利益，帮助私营企业摆脱困境。;个人经营企业的优缺点 ;合伙企业的优缺点 ;有限公司的优缺点 ;“微型”企业（‘micro’ enterprise）是指雇员在10名以下、年营业额低于2百万欧元的企业。 “小型”企业（‘small’ enterprise）是指雇员在10–49名、年营业额低于1千万欧元的企业。 “中型”企业（‘medium-sized’ enterprise）是指雇员在50–249名、年营业额低于5千万欧元的企业。 “大型”企业（‘large-scale’ enterprise）是指雇员超过250名、年营业额超过5千万欧元的企业。;私营部门的资金来源;盈利性;政府的影响;法律和法规;采购的早期参与。 供应商的早期参与。 使用电子采购。 主动的合同管理。 在使用竞争时的灵活性。; 第三部门的主要特 ;内部和外部利益相关者的价值观。 采购政策与程序有必要与组织所提倡的核心价值观、事业、主题保持一致。 声誉及声誉风险的管理。 需要为范围非常广泛的活动采购供应投入。 需要像零售商品采购方那样进行采购。 差异化的需要。 有限的资源。 经济可持续性的需要。 资