战略制定与选择.pptVIP

一、战略制定的综合框架 1、信息输入阶段（Input stage） 概括制定战略所需要输入的基本信息。 内容包括：企业战略目标的制定、企业战略环境（外部环境）分析、企业内部条件分析等。 使用方法：外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）、竞争态势矩阵（CPM矩阵）等。 2、匹配阶段（Matching stage） 将关键内部及外部因素进行排列而集中进行可行备选战略的制定。 使用方法：威胁—机会—弱点—优势矩阵（STOW矩阵）、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）、波士顿咨询集团矩阵（BCG矩阵）、内部—外部矩阵（IE矩阵）、大战略矩阵（GSM矩阵）。 3、决策阶段（Dicision stage） 对第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价。 使用方法：定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）。 二、战略选择的匹配阶段（战略分析与选择的方法） 1、威胁—机会—弱点—优势矩阵(STOW矩阵) 2、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵） 3、波士顿咨询集团矩阵（BCG矩阵） 4、内部—外部矩阵（IE矩阵） 5、大战略矩阵（GSM矩阵） 依靠在输入阶段得到的信息而将外部机会和威胁与内部优势和弱点进行匹配。将外部与内部的重要因素相匹配是有效建立备选战略的关键。 关键内部因素 关键外部因素 所得战略 能力过剩