成就优新秀团队做最有价值经理人(ppt 34页).pptVIP

一、一线管理者的困惑 能力强的员工不好管，能力差的员工不好用 员工没有追求和动力，做事情没有效率和效果，过程拖拉，结果打折扣 员工没有目标感，走到哪儿算哪儿；大家不能一条心，五个人六条心 布置了工作，没有有效执行，也没有办法 招不到优秀的人才，优秀的人才留不住；不好用的人，抹不开面子让其走人 工作一团乱麻，一个季度下来，回头一看，又好像没忙什么，没什么成效 经常好心办坏事，表扬员工别人觉得你虚伪；批评员工别人觉得你找茬 拿到公司目标，不知道怎么分解，完不成任务也没有什么好办法 不知道如何应对员工的抱怨，市场不好，对手太狠，工资待遇不够高，发展没空间 。。。。。。 二、成就优秀职业经理人的五个步骤 建立信赖——品格＋能力＋沟通 树立愿景——公司、部门、个人 制定计划——扼杀“Plan to failer” 有效执行——纪律、速度和细节 持续改善——持续学习，持续努力，持续改善 三、执行力管理 闭环管理 及时复盘 热炉效应 中国人的三大优势,你有吗? 什么是优秀的SALES? 销售型公司，人人都是SALES 完成任务是SALES的天职，销售数据是最不能被忽悠的 建立信赖、交成朋友是业务基础 当期销售与长期竞争力的平衡 维护规则与灵活操作 利益最大化与多方共赢 能搞定事情，有执行力 做SALES就是做人，不要“人品有问题” 能化压力为动力，把挑战当磨刀石 有理想追求，并有社会成熟度 感恩