成功企新业“蓝海”经营策略(ppt 17页).pptVIP

蓝海就在你身边 当前的全球化竞争日趋白热化，大多数企业削价竞争，形成一片血腥红海；想在竞争中求胜，唯一办法就是不能只顾着打败对手。 成功的企业会在红海中扩展现有产业边界，创造出尚未开发的市场空间，形成无人竞争的蓝海。 蓝色海洋，其实并不遥远。 蓝色海洋存在已久 虽然「蓝色海洋」一词听起来还很新鲜，其实蓝色海洋存在已久。 「当今企业有多少是一百年前毫无所知的？」答案是：汽车、唱片、航空、石化、医疗保健、管理谘商等许多基本行业，当时都闻所未闻，或才刚开始萌芽。 即使是现今许多总值几十亿美元的庞大企业，三十年前还毫不起眼，像是共同基金、手机、天然气发电厂、生物科技、折扣零售、包裹快递、厢形车、咖啡吧、家庭影视。仅只相隔三十年，市场已完全改观。 继续创造蓝色海洋 事实上，企业从来就不是静止不动的。它们会继续不断地演进。作业方式会改善，市场会扩展，参与作业的人来来去去。 历史向我们显示，我们严重低估了人类创造新企业和改造现有企业的能力。 但是，这些年来企业的策略思考却一直集中在竞争本位的红色海洋策略。这有部分是由于企业策略根源于军事策略，至今仍摆脱不掉后者的深远影响。许多策略用语根本是借用军事术语，例如「总部」的首席「执行官」、「前线」的「部队」。 市场从来就不是固定的 如用这种方式来描述，策略基本上是面对一个对手，为某个固定而又范围有限的地盘而交战。 但是，与战争不同