成功的新项目计划跟控制讲义(ppt 233页).pptVIP

第四部分成功的项目计划与控制 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西 北 工 业 大 学 管 理 学 院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 项目成功的主要因素 影响项目成功的因素很多，但波音公司总结出的使项目最终获得成功的主要因素包括以下几个方面： 方法切实可行，目标合理 管理过程严格科学 实施过程的有效分析 在项目实施过程中，周围环境能够提供必需的支持，同时，项目资源充足 客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。 讲授内容及目的 讲授内容 成功的项目计划与控制 项目目标与范围的确定 成功的项目计划制定方法 进度计划 资源计划 费用计划 有效的项目计划控制方法 一、成功的项目计划与控制 全生命周期项目管理核心工作要点 项目管理知识体系及其与项目计划过程的关联 成功的项目计划与控制工作流程 项目的计划与控制的概念-项目实施过程中的两个方面 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现． 项目计划与控制的层次-大项目管理的需要 项目总进度计