成功并新购的因素分析课程(ppt 37页).pptVIP

战略 战略管理的根本目的就是要保持和不断提升企业的核心竞争力 核心竞争力，是企业竞争力中最为基本的，是整个企业保持长期稳定发展的核心资源以及使企业可以获得长期稳定的关于平均利润水平的关键性知识，换句话说，就是建立在企业核心资源基础之上的企业人才，技术、产品、品牌，管理和文化等综合优势在市场中的反映。核心竞争力应该既不容易被模仿和超越，也不容易被“偷走”和“带走” 企业竞争实际上就是核心竞争力的竞争，核心竞争力的获得有三个方式： ?? ?1. 自我发展建立内在的核心竞争力。 ?? ?2. 与拥有互补优势的企业形成战略联盟。 ?? ?3. 兼并、收购拥有企业所需的专门知识或核心资源的企业。 战略并购 是指能够继续维持并不断增进企业核心竞争力的并购行为 首先来看替代品的影响。如果一个企业的产品有太多的替代品，那么这家企业的竞争优势就会被削弱，替代品越多，替代程度越高，那么企业的竞争地位就越低。在这种情况下，以下几种并购、重组的方式可供企业选择，以实现其提高竞争实力的战略目标： ?? 1. 剥离可替代程度高的产品生产部门，集中企业资源来生产竞争力强的产品。 ?? 2. 实施横向兼并，减少竞争对手的数量，以降低行业的竞争程度，提升企业产品的市场地位。 ? 3. 实施纵向兼并或混合兼并，实现战略转移。 4. 通过并购获取关键知识或者核心技术，实现产品差异化战略或低成本战略。