成熟的新管理者导论(ppt 44页).pptVIP

-1- 导论 我们面临的问题。 为什么我们难于改变自己？ 影响个人发展的因素。 IQ（智商） 和 EQ（情商） AQ (adversity quotient) 逆商 AQ是希望和控制的决定因素。 浪费时间等待一切完美配合的人最终将一事无成。 《道德经》 讲管理中哲学的简约、朴素和举重若轻。 《孙子兵法》 讲管理中谋略的周详、具体和可操作性。 《韩非子》 讲管理中制度的苛严、制度治理的杀伐之气。 《论语》 讲管理中管理者和被管理者的自我修养。 作为一名领导者，你的成长过程实际上就是一个不断吸取知识和经验，乃至智慧的过程，所以你工作的一个重要组成部分就应当是把这些知识和经验传递给你的属下，而且你也正是通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。不断学习并把自己的知识和经验传给属下，这是你要取得成就的秘诀，也是你在未来能够引以为荣的资本。 “ 授之以鱼，饱其一日；授之以渔，饱其终生。” 这就是培训的意义所在。发号施令者和循循善诱者之间的区别也就在于此。 优秀的领导者总是把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的好机会。 培训不一定要花整的时间，培训是可以随时随地随人随事地做，称之为机会教育。80％的学习都是在教室之外进行