成功团新队系统策略的观点(ppt 13页).pptVIP

设定目标； 明确报告、沟通渠道； 根据目标，制定行动方案。 设计基础：团队的类型 ?价值观：规定了团队成员在工作中必须坚持的原则； ?行为规范标准：规定了工作中与他人相处时必须遵守的标准。 你的团队是否讨论过促进团队发展的措施？ 你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准、行为规范标准的情况？ 你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准的行为？ 过程管理 团队是否有评估团队表现的标准？ 达成目标后可能的奖励和表彰？ 如何评估绩效和交流取得的成果？ 你的团队如何提高效率和完善团队工作？ 1.团队成功的三个必备条件： 确保良好的外部关系； 改善工作制度； 完善政策和实施程序。 一戒：“团队利益高于一切” 二戒：“团队内部不要‘内斗” 三戒：“团队内部皆兄弟” 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” 你希望你所领导或参与的团队是 什么样的？？ 游戏2 ：??? * 团队发展的系统观点 确定使命 团队评估 制定团队 规章制度 团队设计 团队控制 团队发展动力 确定使命 “共同目标，相互承诺” 清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖 原则 团队设计 明确团队架构 明确团队成员的构成、职责与分工 主要任务 成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾、体现了员工、团队和公司的利益，并在实践中获得了成功。 制定团队规章制度 注意 团队