成功项新目经理人培训教程(ppt 35页).pptVIP

.... 大量资料 天天更新 .... 大量资料 天天更新 .... 大量资料 天天更新 .... 大量资料 天天更新 大量资料 天天更新 Getting a Project Done On Time I NEED YOUR HELP .... 大量资料 天天更新 项目成功之先决条件 项目领导者须先行取得需要的信息，准备并提出有启迪作用的问题，挑选并支持参与者，拟订并沟通详细的计划，感化有抵触情绪的人，管理好时间和工作，陈述项目结果并在项目出现意外搁浅时保持相对平静的心态，领导参与者尽可能完成项目。 .... 大量资料 天天更新 2 所明确的概念，公司将原本落在各部门的工作任务分成若干项目，且组织项目小组进行攻关，逐个击破。在目前乃至不久的将来，“搞项目”这种形式不会是鲜见的特例，而会成为一种惯用手段。 3. 领导成功的项目与其说要有深度，不如说更需要广度。换言之，成功项目的领导者往往在他们工作的各个方面都是能手。周密计划、收集信息、感化他人、用好时间、有效陈述乃至经得起挫折是一名坚强的项目领导者，一名卓有成效的经理，一位难能可贵的专业人才或一位无可替代的个人贡献者不可或缺的能力。 4. 领导好项目是为今天和明天创造价值的根本，因此我们必须想方设法改进提高项目领导的水平。 摸清底细 项目提出人一般只对某一项