成本控新制跟会计管理阶段(ppt 35页).pptVIP

（三）战略管理会计研究的主要问题 1、成本管理 企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑，确立自己的产品生存空间，并注意顾客对这三方面的接受程度，即在适当的价位，生产出适当性能与质量的产品。因此，企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系，使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应。日本的这套成本管理体系包括以下三部分。 （1）确定现在产品与未来产品的产品组合。确定这一组合时，要考虑以下几个方面的因素： 企业应该明确成本管理在竞争中的关键程度。 产品技术的成熟性。 产品生命周期。 （2）对未来产品进行成本管理。企业对未来产品的成本管理主要采用以下方法： 目标成本法 价值工程 （3）对现在产品进行成本管理 作业成本法 生产过程控制 完善成本计划 2、投资决策 战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。 3、业绩评价 称为整体业绩评价，它是指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，以利于企业寻找战略优势。 除了以上几个问题以外，战略管理会计的研究范围还包括：战略管理会计与企业组织形式的关系；战略管理会计与企业战略的关系；管理会计人员