项目策划的风险管理教材.pptVIP

第 14 章 项目的风险管理;;;14.1 项目风险管理;《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。 风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。;项目风险管理;;;工程项目风险的特点 (1) 工程项目风险的客观性与必然性 项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观点而言的。 (2)工程项目风险的不确定性 项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。 (3)工程项目风险的存在与发生的可变性 项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一定的条件下可转变的特性。 ;工程项目风险的分类 在工程风险管理中，工程风险的分类可以采用两种方式：一种是根据潜在的损失形态将工程风险划分为财产风险、人身风险和责任风险；另一种是根据潜在损失承担主体将风险划分为建设项目业主风险、承包商风险和其他关系人风险。 建设项目业主风险主要有： (1) 自然及环境灾害风险。 (2) 技术性