项目策划的集成管理课程.pptVIP

公共邮箱：jlsdgl2009@163.com L/O/G/O 项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望 项目管理知识体系包括 四个阶段 五个过程 九大管理 项目生命周期模型: 项目任务 识别需求 申请立项 可行性分析项目评估 确定目标 定义范围 基础设计 费用计划 进度计划 质量计划 招标采购 合同管理 进度控制 质量控制 费用控制 范围变更控制 现场管理 安全管理 环境管理 范围确认 质量验收 费用决算审计 项目资料整理与归档移交 费用清理 项目评估（后评估） 定义与决策阶段 设计计划阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 红线表示利益相关者的影响 绿线表示项目费用及人力投入水平 黑线 表示变更的代价 项目管理各阶段中的五大过程组 启动 计划 控制 执行 结束 9. 项目采购管理 采购计划编制 议标计划编制 议标 合同商选择 合同管理 合同终结 8. 项目风险管理 风险识别 风险量化 风险应对措施设计 风险应对措施控制 7. 项目沟通管理 沟通计划编制 发送项目信息 执行情况报告 项目总结 6. 项目人力资源管理 项目组织计划编制 获取项目组成员 建立项目组 5.项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 4. 项目费用管理 资源计划编制 成本估算 制定预算 成本控制 3. 项目时间管理 项目工作单元定义