项目策划的集成管理培训资料.pptVIP

第八章 项目的集成管理 ;是一个全新的现代项目管理知识领域，是在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的一个项目管理知识领域。 项目集成管理是一种基于项目各方面的既定“配置关系”之上的一种全面性的管理，其内涵远高于一般意义上的项目“整合”、“综合”和“整体”管理。 是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目管理工作。;一.项目集成管理的基本概念 ;（二）项目集成管理的主要特性 1．基于配置关系的管理 “最根本的特征” 配置关系—每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等个方面的相互匹配关系。 2．全面优化的系统管理 “最主要的特征” 3．全面协调的管理 4．统一管理的特性 ;集成管理并不是一套约定俗成的概念和知识，而是体现为一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。;项目管理的宏观视角;阶段性滚动完善;启示;领域间互动关系;角色定位与转换;时空的两维优化;以运营模式为导向;管理科学为基本思路;（一）项目集成管理的基本作用 按照项目各方面的配置关系做好项目的全面管理。 合成 统一 协调 （二）项目集成管理的主要作用机制 在项目集成计划过程中 在项目实施过程中;三、项目集成管理的基本内容和原理;（二）项目集成管理的基本内容 1.项目集成计划的编制 2.项目集成计划的实施与控制 3.项目终结的管理 （见以下图示）;