成为一新个卓越的情境领导者(ppt 86页).pptVIP

在下列情况下，支持型领导方式难以奏效： 对一个需要领导者进行更多的指挥而给予较少支持的员工； 如果领导人过多地参与任务的执行； 如果过度地实行家长制、给予过分的支持或表现得过分友善； 当赞扬过于笼统而不具体时。  处理下属缺乏自信心的方法： 提供更多的培训； 理解下属的不安全感； 回顾以往的成功； 具体地指出下属的优点； 表达你对下属工作能力的信心； 提供帮助 --- “需要我帮什么忙？” 将新任务同过去的经验联系起来。  解决下属工作态度冷漠的方法： 探求他们工作态度冷漠的原因； 强调取得成功后的益处； 创造新动力； 指出继续保持冷漠所会产生的负作用。 Style Diagnosis --- Delegating 领导方式剖析第四种领导方式 --- 授权型 权力下放型领导方式适用于高水平的下属，一个高水平的下属具备很 强的工作能力，对工作高度投入，能够独立地处理事务。 在以下情况下，授权型领导方式会产生很好的效果： 对于主动性强、有自信心、受过良好教育、有经验、自强自立的人； 对于一个具备必需的技能及小组建设技巧的团体； 对于一个具备全部技巧的中高级水平下属执行一项风险小而时限宽松的任务，而且有内部支援的情况下；  在下列情况下，授权型领导方式难以奏效： 当下属缺乏主动性，没有安全感或工作态度冷漠时； 当下属不