成功战新略规划教程(ppt 196页).pptVIP

西南航空公司的启示： 核心竞争力与市场威慑力 另起一行开辟市场 经营战略还是战略经营 实战讨论：本企业核心竞争力所在 在很多时候，核心竞争力是产品、创新能力、人力 资源、财务资源、生产能力、客户、销售渠道、地理分 布的统一体，或者是其中极其突出的某一部分。 评价企业的核心竞争力的前提是分析五大资产： 1、你最可能获得利益的客户 2、你独有的和最具战略性的能力 3、你最重要的产品 4、你最重要的销售渠道 5、为上述产品做出贡献的其他重要的具有战略意义的资产（如专利、商标权、在系统中的控制地位） 实战讨论：本企业的战略导向 三大基本战略： 低成本 集中化 差异化 世界上没有奇迹，只有聚焦的力量 太阳光与激光的差异 休息一下!做游戏——新诺亚方舟 世界末日到了！ 地球上只剩十个人，他们找到了新诺亚方舟，方舟可以带他们去新的星球。 他们是：1、小学教师 2、小学教师怀孕的妻子 3、职业足球运动员 4、12岁少女 5、外国游客 6、优秀的警官 7、年长的僧侣 8、流行歌手 9、著名的小说家 10、慢性病住院患者 可是，无论如何，方舟上只能载6个人！ 你会把谁放弃？