财务战新略管理概论(ppt 32页).pptVIP

* 第2讲 财务战略管理 第二讲 财务战略管理 第2讲 财务战略管理 第一节 公司经营与财务战略 一、企业财务战略的特征 1、整体性 2、互逆性 3、动态性 4、全员性 第2讲 财务战略管理 二、企业财务战略的类型 （一）按企业生命周期分 1、幼稚期的财务战略 2、成长期的财务战略 3、成熟期的财务战略 4、衰退期的财务战略 第2讲 财务战略管理 （二）按财务管理对象分 1、筹资战略 2、投资战略 3、分配战略 第2讲 财务战略管理 （三）按企业经营能力大小分 1、扩张型财务战略 2、防御型财务战略 3、稳固发展型财务战略 第2讲 财务战略管理 1、扩张型财务战略 其实质是集团公司并购战略。它至少涵盖了以下重大决策事项： （1）扩张的方式如何确定？是自我积累式发展还是对外并购？ （2）对外扩张的范围和领域是什么？是横向的、纵向的还是综合性的？ （3）扩张的速度应当是多大？是适度的、超常的还是低速的？ （4）扩张的资本来源如何安排？ 第2讲 财务战略管理 2、防御型财务战略 是一种调整性的后退战略。一般包括： （1）收获型财务战略 （2）调整型财务战略 （3）放弃型财务战略 （4）清算型财务战略 第2讲 财务战略管理 集团母公司出售资产或子公司的动因： 所有权动因 （1）集团母公司希望分散投资风险，出售某一子公司股权 管理动因 （2）在现有管理下企业集团前景不容乐观