供应链第六章库存管理与库存控制.pptVIP

* 经济订货批量 年原材料成本CD 年订货成本（D/Q）S 年库存持有成本（Q/2）hC 最优订货批量 * 案例 百思买公司对Deskpro电脑的月需求量为1000台。每次订货的固定订购、运输和接收成本为4000美元。每台电脑的价格为500美元，零售商的库存持有成本占20%。估算商店经理每次补货应当订购电脑的台数。 * 分析 年需求量D=1000*12=12000台； 固定订货成本S=4000美元； 每台电脑单位成本C=500美元； 年库存持有成本比率h=0.2； 最优订货批量为 * 其他相关量 周转库存 年订货次数 年订货成本 库存持有成本 关键启示 在经济订货批量附近，总订货成本和库存持有成本相对稳定，订货一个接近EOQ的合适的批量比精确的EOQ对公司更有好处； 如果需求增加k倍，最优订货批量将增加 倍，年订货次数也增长 * 课堂作业 John为公司购买信纸。每月对信纸的需求稳定在20箱，每箱成本为50英镑，一次订购和组织配送的成本为60英镑，持有成本为18英镑/(箱·年)。 请计算经济订购批量和总成本。 * 解答 经济订货批量 总成本 =单位成本×年需求量+年订货成本+库存持有成本 =50×240+60×240/40+18×40/2 =12720(英镑/年) 总成本中12000英镑为不考虑订单规模的固定成本组成部分，720英镑是根据订单和持有存货得来的可变成本。 再订购水平=提前期的需求=提前期×需求 ROL=LD 提前期：从发出订单到收到货物。 - 提前期是准备订单，把订单交给供应商、供应商准备物料并装运、运送到客户、客户接受并检查物料入库的时间。 订货时机 课堂练习 某产品的需求一直为每周20单位，再订购成本为每次125英镑，持有成本是每单位每周2英镑，如果供应商保证在两周内配送，怎样制定这种产品的订购策略？ * 解答 经济订货批量 再订购水平=提前期×需求=LD=2×20=40（单位） 最佳的订货策略是还剩40单位时就订购50单位。 提前期比存货周期短 再订购水平=提前期×需求=LD=3×20=60 订货时机 假设提前期增加到3周 问题 在上述案例中，提前期是2周，存货周期是50/20=2.5周。 但问题是存货水平从没有真正达到60单位，而是在0~50之间变化。 * 问题 再订购水平包括仓库中的存货和在途存货，那么再订购水平就等于前置期的需求减去订单中的货物。 在上述案例中，订购量是50单位，所以在发出另一个订单时，3周的提前期中还有50单位未到达的订货，那么此时的再订购水平为： 再订购水平=提前期需求-在途存货=LD-Q=3×20-50=10（单位） 所以实际的存货降为10单位时应该订购50单位。因为提前期比存货周期长，将始终有至少有一个未完成的订单。 LOGO 库存管理与库存控制 马中华 经济管理学院 主要内容 库存管理基础知识 供应链中的库存问题 库存控制策略 库存管理基础知识 库存的基本概念 经济订货批量 ABC分类 * 库存的基本概念 一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、设备、人才等等。 当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成了库存，是物料平稳流动中的中断。 库存管理负责组织内存货水平的控制。 持有库存的原因 平衡供需矛盾； 防止生产中断； 季节性的供求； 订货批量优势； 快速反应战略。 * 案例 Tesco 乐购（Tesco）是英国最大的食品零售商，占有21%的市场份额。乐购的国际业务在不断的增长，已经兼营非食品商店。2007年它的年度报告如表所示。 总销售额 466亿英镑 商店数量 2672个 总销售面积 5520万平方英尺 存货 19.3亿英镑 * 案例 IBM 多年来，IBM一直是计算机行业的领导者，已积极地由硬件转向软件和服务。2007年IBM的收入为914亿美元，员工35.6万人，存货为28.1亿美元。 Shell Shell（壳牌）是全球能源和石油化学品集团，遍布全世界130多个国家并雇用10.8万人。截至2007年。Shell的收入达3200亿美元，净收入达260亿美元，存货达232亿美元。 持有库存的成本 订货的费用；信息传递费用；配送；保险；… 占用的资金；存储场地；风险；服务…… 缺货带来的相关成本。 订购成本 短缺 成本 持有成本 * 案例 Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个采购员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇用成本是3000英镑，电话费、联系费、办公文具和邮费是6200英镑。 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。