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企业上半年主要工作回顾和下半年工作打算 对标是为了明察缺陷，整合是为了扭转困境 关键是向管理要效率、向市场要效益 --上半年主要工作回顾和下半年工作打算 时过半载，客观回顾、积极展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从找准切入点，努力打造现场管理新模式；寻求突破口，努力创造科技管理新举措；扭住节流面，努力营造成本管理新局面，三个方面汇报如下： 一、找准切入点，努力打造现场管理新模式 要提升现场管理、要打造现场管理新模式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个进一步着手。 （一）管理制度进一步加强，制度执行力逐步提高 1、坚持两头抓，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建设活动来提高基层的管理水平；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来提高公司管理层的管理水平和能力，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏差。 上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的规范表现受到了有关部门的肯定，应急组织能力获得了进一步的提高。此外，公司配合宝山分公司编制了12项非生产性设施维护（修）标准，获得了国内同类企业的领先地位。 2、坚持