财务战新略跟预算之资金预算(ppt 32页).pptVIP

重点内容： 资金需要量预测 第四章 财务战略 与预算—资金预算 企业需要根据自己制订的总体竞争战略而制订公司的财务战略，通过财务战略的制订更合理使用财务资源，为企业的竞争策略提供支持。 第1节 财务战略 一、财务战略 基本特征 1、全局性、长期性、导向性 2、外部环境与内部条件 3、长期优化配置安排 4、财务资料及其配置能力 5、受企业文化与价值观影响 在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 二、战略分类 1、职能类 投资战略、筹资战略、营运战略、股利战略 2、综合类型 扩张型、稳增型、防御型、收缩型 一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。 高负债、高收益、少分配 一般表现为长期内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资相结合。 适度负债、中收益、适度分配 一般表现为维持或缩小投资规模，保持一定的资产负债水平，减少外部筹资，降低支出，维持或增加股利分发。 特征:“低负债、低收益、高分配”。 三、财务战略选择限制条件分析方法——SWOT 核心：外部环境与内部条件的优劣权衡 1、外部环境：产业政策、财税政策、金融政策、经济周期——结论：机会还是威胁 2、内部条件：借助财务分析，评价企业各方面能力