财务战新略计划书范本(ppt 48页).pptVIP

一体化成长（Integrative Growth） 竞争者 供应商 企业 批发商 零售商 顾客 后向一体化 前向一体化 水平一体化 前向一体化 a. 后向一体化 ——公司向后控制供应系统，具体可以通过自办、契约、联营或兼并等形式，最终实现对它的供给来源取得控制权。 b. 前向一体化 ——公司向前控制销售系统，可通过一定形式对其产品的加工和销售取得控制权至所有权。 c. 水平一体化 ——企业通过收买或兼并同类企业，以扩大生产规模，或与同类企业实行合资经营。 优点： 扩张企业规模，提高企业的收益述 评，降低交易费用。 风险： 增加了企业运营的行业风险，分散 了企业的资源。 战略规划书 企业战略的特点 企业战略 特点 　长远性 　全局性 　抗争性 指导 　可调整 　客观性 战略规划的步骤： 一、战略环境分析 二、确定企业使命 三、确定企业战略目标 四、战略选择 五、战略实施 六、战略控制 战略环境分析 战略环境分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。 A. 外部环境分析包括宏观环境、行业环境 B. 内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资