分公司年班子与个人述职报告.pptVIP

全年总体目标完成情况 截止到201711月份，共完成电镀面积327.5万平方分米，是去年同期的1.6倍以上； 截至到2017年10月份，电镀分公司累计完成产值1100万，实现利润128万（剔除管理费用后利润403万元），顺利完成公司年初下达的考核目标 其中外部市场方面，来料加工业务截止到12月份，总产值为680万元，比2016年度增长70%。 年初电镀车间面临的一些问题 三条生产线设备老化 废水处理设备不能正常运行 生产效率不高 耗能居高不下 环保压力大 经营效果处于亏损状态 四、节能降耗， 确保实现全年经营目标。 修旧利废，充分利用每一个废弃工装夹具。 由于电镀工艺的特殊性，铜挂具的使用多且频繁，时间一长易受热变形，刚开始是大挂具修复成小挂具接着用，最后实在不能用了，以回收的方式铸成新的铜挂具，继续使用，一年来共修复大、小铜挂具40多件，回收再铸造新挂具60件。 回收报废的铅电极、锌电极头90多件 累计节约资金40万元以上。 回收再用的挂具 五、落实责任，提升安全管理水平 车间与班组长签订安全责任书，安全责任，层层落实。 结合班组各自特点，做好现场日常巡查，三违检查，危化品检查，特殊工种持证上岗，全年共查出三违行为3次，安全隐患102条，全部整改，落实好“除患铸安”活动，安全形势全年保持良好。 坚持干部值班跟班制度，只要有职工