成本控新制跟管理基础议程(ppt 33页).pptVIP

成本控制和管理 ;议 程;;年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块;总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作;年度计划;;管理报告流程通常忽略了成本控制问题 ;绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩;常规内部审计对减少运作风险必不可少;;成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制;业务重点是导致复杂性的主要动因;组织结构决定了控制机制标准化的程度;公司总部的角色决定了集中化的程度;控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能;;决策方式的改变为什么有难??？;;实施成本控制和管理系统的其它挑战;必须确定成本分配原则;正确的IT解决方案是项目成功的重要因素;;成本控制和管理系统的主要设计和实施流程;;降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一;银行内部降低成本的机会;;;大部分的运作成本可因规模而达到节省;按揭贷款的运作明确表明了服务成本内的规模效应;出纳和查询的效率在不同分行间差异很大，表明了潜在的冗员;