按生产新订单成本核算实践篇(ppt 56页).pptVIP

* 广州丰田汽车HR项目建议书 * * * 广州丰田汽车HR项目建议书 * * ！ 在制品结算仅产生FI凭证，不产生CO凭证 ！ 订单状态变为DLV/TECO时自动冲回在制品结算凭证 广州丰田汽车HR项目建议书 * 广州丰田汽车HR项目建议书 * 广州丰田汽车HR项目建议书 * 广州丰田汽车HR项目建议书 * 生产订单结算后实际成本分析 * 查看生产订单成本组件与项目明细 * 查看成本中心报表 * 表示从生产订单转出了8910.01到成本(差异)，而实际消耗只有8910.00 生产成本中心尾差结转? 方法一：CO内部调整 Dr/Cr：尾差调整 成本中心ZHFCTR Cr/Dr：尾差调整 生产订单A #T-code:KB11N #但这一步操作必须在订单结算前, 从生产订单流出到生产订单的成本中心， 使用一个尾差调整科目 #转到其它成本中心??? 方法二：FI手工调整 Dr/Cr：尾差调整 Cr/Dr：其它应收款 下个月冲回，下个月再流转。 * 目标成本？ * 　 计划成本 实际成本 目标成本 发货 　 BOM数量 物料单价 计划成本 　 实际消耗数量 物料单价 实际成本 订单数量 标准？计划？ 目标成本 　 500 70 35000 　 500 70 35000.00 500 77 38500.00 　 500 40 20000 　 504 40 2