广电发展中的模式创新专项.pptVIP

广电发展中的模式创新 1、体育资源的垄断：CCTV5 资源为王：CCTV模式的战略原点 2、电影版权的资源控制：CCTV6 3、韩剧资源的控制：CCTV-8（2003年） 4、独播剧战略的出台：2005年 以资源垄断奠定收视竞争的战略优势！ 从 话语权经营：CCTV的广告模式 腰部战略：行使话语权，投身经济主战场 榜样的力量：蒙牛、统一、九阳 客户结构调整：国企、国际企业 中央电视台拥有的强大话语权 远远没有变现其应有的产业价值！ 从 季播模式：湖南卫视为什么厉害？ 1、栏目品牌化：快乐大本营、玫瑰之约 2、栏目活动化：超级女声、谁是英雄 3、活动季播化：名声大震、舞动奇迹、智勇大冲关、快乐男声、超级女声、勇往直前、以一敌百、百科全说、变形记 是季播模式而非单纯的节目创意策划，引领了湖南卫视的节目创新！ 从 TV2.0：超级女声与蒙牛 1、从“明星娱乐大众”到“大众娱乐大众” 2、从“专业化”到“品牌化、产业化”： 超级女声的名称、LOGO、天娱公司、艺人经纪 3、从“自娱自乐”到“资源整合” 蒙牛为超级女声贡献了什么？ 蒙牛、仁和的销量为什么能增长500%？ 酸酸乳海报：企业变成媒体 超级女声成为酸酸乳的促销品 产业模式 城市台变革的战略路径 快道联盟策动的城市台三大变革 1、播出模式：录播到直播 2、生产模式：栏目制到项目制 3、营