项目策划管理-综合管理.pptVIP

话题8，综合管理Integrated Management;一、导言;二、学习目标;三、项目概念阶段（第一阶段）;项目启动的方式。 启动研讨会；评审项目建议书。 a， 举行启动研讨会的目的。 项目定义； 计划当前阶段的工作； 获取委托和建立团队精神； 准备初步的资源分析； 评估风 险并制定降低风险的策略； 确定和分析各阶段衔接的日期。; b，谁将参加启动研讨会。 项目的出资者或项目中标者； 项目当前阶段的管理者； 项目未来阶段的管理者； 提供资源的关键职能部门经理； 项目成员； 项目的推动者等。 项目上级组织通过正式任命项目经理，结束此阶段工作。;四、项目开发阶段（第二阶段）;项目定义报告;项目手册;五、项目实施阶段（第三阶段）;六、项目收尾阶段（第四阶段）;七、项目支持办公室;项目管理支持型知识领域;话题 9 风险管理;一、导言;二、学习目标;三、风险识别;2，风险控制。（风险的五种来源） 内部风险；a, 技术风险； b,非技术风险； 外部风险；c, 可预测风险;d,不可预测风险； d, 法律型风险。 犯罪，违约，民事侵权。 3，风险识别的方法 专家判断； 分解计划（风险可能出现在工作结合处）； 假设分析（聚焦于可能有损于项目的事件）； 事件驱动者（影响和决定某一事件是否