成本控新制跟业绩评价基础(ppt 35页).pptVIP

成本控制与业绩评价基础;;第一节 成本控制概述;● 成本控制分类;;（1）做好成本的分级归口管理。 （2）根据不同情况划定切实可行的成本控制标推。 （3）搞好成本费用的日常核算工作。 ;;（一）标准成本控制 标准成本控制的核心是建立标准成本控制系统（也称标准成本制度），也就是把成本的计划、控制、计算和分析相结合，通过制定标准成本，将标准成本和实际成本进行比较获得成本差异，进而对形成成本差异的各个因素进行分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 ; （二）质量成本控制 所谓质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。 质量成本的构成包括预防成本、检验成本、以及内部质量损失成本和外部质量损失成本。;质量成本控制程序： （1）确定最优质量成本 （2）建立健全质量成本管理的组织体系 （3）应坚持预防为主的方针 （4）计算和分析质量成本差异;（三）使用寿命周期成本控制 使用寿命周期成本也称使用成本，是用户为取得并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价。 ;原始成本;（1）从生产者的角度 ;第二节　　标准成本控制; 也称标准成本制度，是把成本的计划、控制、计算和分析相结合，通过制定标准成本，将标准成本和实际成本进