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- 2019-12-17 发布于江苏
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;什么导致低效执行?;执行力的真正敌人——日常事务;;;;;什么要聚焦?;什么是最重要目标?;最重要目标 vs 日常事务;如何确定最重要目标?;确定最重要目标的四条规则;确定最重要目标的四个步骤(1/4);确定最重要目标的四个步骤(2/4);确定最重要目标的四个步骤(3/4);确定最重要目标的四个步骤(4/4);;什么是引领性指标?;滞后性指标 vs 引领性指标(1/2);滞后性指标 vs 引领性指标(2/2);两种引领性指标;制定引领性指标的四个步骤(1/4);制定引领性指标的四个步骤(2/4);制定引领性指标的四个步骤(3/4);制定引领性指标的四个步骤(4/4);;什么是激励性计分表?;什么是好的激励性计分表?;制定激励性计分表的四个步骤(1/4);制定激励性计分表的四个步骤(2/4);谁来建立?
人们越投入、效果越好
有归属感
团队领导建立
自己建立
因团队的规模和性质有所不同
使用什么媒介?
电子表格
记事板
黑板
张贴;每周至少保持一次更新
明确更新规则
谁负责更新张贴计分表
何时应该张贴计分表
何时应该更新计分表;;什么是规律问责制?;什么是最重要目标会议?;什么要召开最重要目标会议?;最重要目标会议成功的关键;结束语:我们的目标是成为卓有成效的管理者;
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