高技术行业组织变革能力调研阐述概括.pptVIP

组织变革能力调研分析结果; 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务结果 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 使命/远景 合作关系 产品/服务 ;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的所在部门;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的性别比例;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的年龄构成;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员在清华紫光的工作年资;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员担任现职的时间;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员所任职务的类型;整体情况：理念/信仰方面认同比较高，人力资源方面认同比较低;整体情况：从涉及的46个子系统来看，对企业的拥有感（均值0.91）是最强的。而晋升管理（均值-0.72）、挽留人才（均值-0.66）和绩效指标方面（均值-0.45）是最弱的。;一、战略方面：紫光的员工表现出相当自信和乐观，但是同时认为紫光的战略不够清晰有效;一、战略方面（续一）;一、战略方面（续二）;二、领导方面：对紫光企业有很强的拥有感，但是很多人对关于领导的问题不表态;三、理念和价值方面：很多理念和价值在紫光的员工中都得到了认同。但是认为目前的企业氛围没有让自己发挥了最佳表现;四、组织方面：认为自己职责清楚，但是公司的组织结构有一定问题;五、管理流程方面：一般对自己的工作比较有把握，但是不能肯定管理层能了解下面情况，合理分配资