麦肯锡-联想-产品服务业务组合评估分析报告 .ppt

机密;主要内容;制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源;诺基亚通过集中发展几项业务获得长足发展 ...;诺基亚;选出业务重点需要经过一个系统的评估优化的程序; ;第二步要确定评估标准;第三步：制定业务市场潜力评判标准的权重;供讨论;同时还需分配评判联想行业竞争力标准的权重…;供讨论;;主要内容;部件业务主要分为三大类;;半导体与电子元件; 资料来源: IDC，联想预测，项目小组分析;联想部件行业竞争力的评估结果;主要内容;业务;PC业务综合评估;供讨论; 资料来源：IDC报告，项目小组分析 ;供讨论;主要内容;业务; IA业务综合评估;手机; 资料来源: IDC报告；文献检索；项目小组分析;联想IA业务竞争力的评估结果;主要内容;6. 软件;局端设备业务综合评估;局端设备业务市场潜力的评估结果; 资料来源：IDC报告；项目小组分析 ;联想局端业务行业竞争力的评估结果 ;主要内容;外设业务主要分为四大类;外设业务综合评估业务;;中国外设市场规模;联想外设业务竞争力的评估结果 ;主要内容;软件业务主要分为四大类;软件业务综合评估;应用软件;百万美元/年;联想软件业务竞争力的评估结果;主要内容;IT 服务业务主要分为三大类;IT服务综合评估;供讨论;百万美元/年;供讨论;主要内容;信息运营业务主要分为四大类;信息运营业务综合评估;信息运营业务市场潜力的评估结果;百万美元/